FASE 4 IS
AANGEBROKEN
In de vorige fase heeft de trainee meer verantwoordelijkheid gekregen en kan de eigen rol binnen de organisatie zelfstandig uitgevoerd worden. In de vierde fase van het traineeship ligt de focus op Innoveren & Impact maken.
Het eerste jaar van het traineeship wordt bijna afgesloten en de laatste trainingen van oplossen, communiceren en organiseren vinden plaats. Daarnaast kijken we vooruit naar het tweede jaar van het traineeship met het persoonlijk ontwikkelbudget en de intervisies. Bekijk hieronder wat er op het programma staat.
In de vierde fase van het traineeship ligt de focus op Innovatie & Impact en wordt het tijd om de blik steeds meer op de toekomst te richten. Niet alleen voor de organisatie, maar ook voor de eigen persoonlijke ontwikkeling. De trainee wordt in deze fase gestimuleerd om na te denken welke richting hij of zij graag op zou willen, hoe de trainee impact wilt gaan maken en wat er voor nodig is om daar te komen. Nu de trainee zelfstandig werkt en steeds meer verantwoordelijkheden oppakt, kan de trainee (nog) meer impact maken binnen de organisatie.
Fase 4: Innovatie & Impact
In de laatste training van ‘oplossen’ is het tijd om het uitgewerkte idee uit te gaan voeren. Er wordt aandacht besteed aan welke concrete acties hierbij komen kijken, welke stakeholders je mee moet krijgen en hoe je het beste kunt omgaan met weerstand. Tot slot wordt uitgebreid teruggeblikt op alle fases van het oplossen van creatieve problemen. Denk aan: probleemverkenning, creatieve oplossingen verzinnen en kiezen, een realiseerbaar concept uitwerken en daadwerkelijke overgaan tot actie.
Het afgelopen jaar is er tijdens de trainingen van ‘communiceren’ veel aandacht besteed aan het overtuigen en beïnvloeden in face-to-face communicatie. Bijvoorbeeld tijdens meetings, 1-op-1 gesprekken en presentaties. In deze laatste training wordt de nadruk gelegd op het overtuigen en beïnvloeden via tekst. De trainee leert zakelijke teksten, zoals e-mails of uitnodigingen, om te toveren tot aantrekkelijke en duidelijk geschreven teksten.
Nu de trainee steeds meer verantwoordelijkheid heeft en projecten zelfstandig oppakt, is het tijd om te leren hoe je het beste leiding kunt geven aan een project of team. Hierbij wordt ook goed gekeken naar de leiderschapsstijl die de trainee heeft en waar de kwaliteiten en uitdagingen liggen. Tot slot leert de trainee hoe je zelf het beste kan omgaan met leidinggevenden en wat de eigen behoefte is met betrekking tot leiderschap.
Het tweede jaar van het traineeship is erop gericht om de ontwikkeling van de trainee nog gerichter vorm te geven richting de toekomst. Dit betekent dat de focus ligt op vraaggestuurde ontwikkeling, zodat de trainee nog meer regie kan pakken over de eigen ontwikkeling. Het doel is om de trainee klaar te stomen voor de volgende stap in zijn of haar loopbaan. Daarom komt er een persoonlijk ontwikkelbudget beschikbaar voor een opleiding of training en heeft de trainee intervisies om werkgerelateerde casussen te bespreken. De persoonlijke coaching, community events en supervisie blijven in het tweede jaar van het traineeship gewoon doorlopen.
Vervolg: het programma van Jaar 2
Persoonlijk ontwikkelbudget
Intervisie
HOE KUNNEN WE JE VERDER HELPEN?
Wij vinden het belangrijk om het ontwikkelprogramma en de informatievoorziening zo goed mogelijk aan te laten sluiten bij jouw behoeften. Daarom zijn wij benieuwd naar jouw mening. Wat vind je van het ontwikkelprogramma en de informatievoorziening? En wat kunnen wij hier eventueel nog in verbeteren? Neem contact op met Tessa!
