Paul Smeets van de gemeente Eindhoven

Van provinciestad naar metropool

De gemeente Eindhoven zet Young Professionals in voor deze grote transformatie:“Mensen uit de markt halen die al helemaal klaar zijn en helemaal tien jaar ervaring hebben, dat lukt niet meer. We zijn echt aan het kijken hoe kunnen we andere groepen aan ons binden?” Aldus Paul Smeets, Sectorhoofd Stadsbedrijf bij de gemeente Eindhoven

Bekijk het hele gesprek met Paul Smeets in de video of lees onder de video door.  

De uitdaging: groei in een krappe arbeidsmarkt

Om Eindhoven te transformeren van provinciestad naar metropool is alleen visie en strategie niet voldoende; er is ook voldoende gekwalificeerd personeel nodig om deze groei waar te maken. Paul Smeets, sectorhoofd van de sector Stadsbedrijf, ervaart dagelijks de realiteit van de huidige arbeidsmarkt.

“De arbeidskrapte is een probleem,” legt Smeets uit. “Er is een behoorlijke groei in deze organisatie nodig, maar ervaren professionals met tien jaar werkervaring vinden we niet meer. Daarom kijken we naar andere groepen die we aan ons kunnen binden.”

Young Professionals als katalysator voor vernieuwing

Voor gemeente Eindhoven blijken Young Professionals de sleutel tot succes. Momenteel werken er vier Skyscrapers bij de gemeente in verschillende rollen: Trainee Allround Jurist, Trainee Bedrijfsvoering, Trainee Accountmanager Geo en Trainee Contractbeheerder.

“Trainees is een heel mooi programma,” vertelt Smeets enthousiast. “Daar zit heel veel enthousiasme, heel veel nieuwe ideeën en dat werkt vaak het beste.”

Een doordachte aanpak: beginnen waar het lukt

De gemeente hanteert een bewuste strategie bij de inzet van Young Professionals. Smeets benadrukt dat het belangrijk is om realistisch te beginnen: “Ik zet ze niet in op de meest moeilijke projecten of de meest bestuurlijk risicovolle projecten. Gewoon beginnen. Wat lukt? Waar voel je je ook vertrouwd mee? Waar word je blij van?”

De trainees werken in eerste instantie samen met adviseurs, projectleiders en andere professionals onder begeleiding van een talentmanager. Vanuit deze veilige basis kunnen ze geleidelijk meer verantwoordelijkheden oppakken en doorgroeien naar rollen als inkoopadviseur, procesmanager of projectleider.

“Dan hoef je niet direct een vakachtergrond te hebben, maar je moet vooral een goed stel hersenen hebben en een goede opleiding zodat je goed inzetbaar bent. Die inhoud, die leer je wel.”

Skyscrapers: een verrassende match

Toen Skyscrapers een jaar geleden hun pitch gaf bij gemeente Eindhoven, was Smeets verrast door de aanpak. “Ook de manier waarop jullie mensen werven was verrassend. Toch net iets beter afgestemd op de vraag die wij hebben.”

De gemeente vroeg Skyscrapers om per afdeling een trainee te werven, inclusief één voor de staf. “Dat is aardig gaan lopen. Met heel veel enthousiasme zijn er mensen binnengekomen. Het werkt goed.”

Na een half jaar samenwerking ziet Smeets de eerste resultaten: “Ze beginnen een beetje op stoom te komen, dus dat is mooi om te zien.”

Een investering die zich uitbetaalt

Voor managers in de publieke sector die twijfelen over de inzet van Young Professionals heeft Smeets een duidelijke boodschap: “Ik snap dat je er tegenop ziet dat het begeleiding kost, maar tegelijkertijd krijg je er ontzettend veel voor terug al redelijk vanaf het begin.”

Die waarde zit niet alleen in directe productie, benadrukt hij: “Het is wel op het gebied van nieuwe ideeën, vernieuwing, dat is meteen waardevol.”

Young Professionals zijn de toekomst van je organisatie

Voor organisaties die worstelen met vergelijkbare uitdagingen biedt de ervaring van Paul Smeets een helder perspectief: investeren in Young Professionals is investeren in de toekomst van je organisatie.

Wil jij ook Young Professionals inzetten voor de grootste opgaves van jouw organisatie? Neem contact op met Skyscrapers en ontdek hoe wij jouw organisatie kunnen helpen groeien met de beste mensen.